经济观察网 记者 钱玉娟当被问及最近的工作节奏时，德邦快递董事长崔维星将身体窝进了沙发里，双手抱拳状，“最近精力都放在了公司业务拓展上，都好久没去打高尔夫了。”

在2018夏季达沃斯论坛首日结束后，经济观察网记者在天津见到了崔维星，相比两个多月前，他站在北京水立方聚光灯下，宣布德邦物流正式更名德邦快递时的神情，更显坚定。

崔维星说，步入快递行业后，比拼的就是效率和成本，如何利用人工智能等先进的技术创新进一步提升快递企业的服务效率，是全行业面临的问题。而作为新进入者的德邦快递，上述问题更是迫在眉睫。

回忆起当年在大学里参加长跑比赛的经历，崔维星说，自己习惯了慢起跑，小步追，等到冲刺时，凭借前期积蓄的力量总能让他在最后超越众人。

“慢”性子的崔维星，在管理德邦快递这家企业的22年中，始终奉行“小步快跑”的原则。如今从零担物流转型做大件快递业务，他强调，在继续推进零担业务的同时，针对主营业务的大件快递，无论是不断创新的技术赋能，还是服务效率、用户体验的不断升级，德邦快递可以跑得慢，但结果一定要能达到“兔子”的效果。